邦佰：安檢門企業(yè)的思路和價(jià)值觀
發(fā)布日期：2019-04-30

在這幾年中，發(fā)展起來的安檢門企業(yè)有許多。每個(gè)廠家在產(chǎn)品、服務(wù)等方面，各有各的優(yōu)勢(shì)，各自走在自己的獨(dú)特道路之上。但是，有更多的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，卻始終難以看到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。那么，到底核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？到底差在了哪里？

歸根結(jié)底其實(shí)就是屬于“安檢企業(yè)的核心價(jià)值觀”問題，有人說這是一個(gè)很虛的話題，與一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)系不大？其實(shí)不然，它決定著這一個(gè)公司的文化走向。我們有時(shí)間應(yīng)該時(shí)常反省，我們做好每一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)好每一個(gè)客戶的意義是什么？
企業(yè)和機(jī)構(gòu)的許多領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建核心價(jià)值觀時(shí)已經(jīng)陷入了誤解，他們只關(guān)注制作表面文章，但忽略了核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)。特別是中的高層管理人員，沒有得到妥善處理。企業(yè)和組織的核心價(jià)值觀可以得到有效實(shí)施，核心價(jià)值觀不是掛在上面的口號(hào)。需要經(jīng)常在管理者手中提倡和實(shí)踐，特別是中高級(jí)別管理者！
 
這也是一個(gè)偉大的美德，如果沒有共同的核心價(jià)值，這是很麻煩的事。沒有這個(gè)，就無法前進(jìn)開拓更大的空間。這種情況在歷史和當(dāng)今世界都很普遍，作者認(rèn)為組織、企業(yè)或單位必須實(shí)踐其核心價(jià)值觀，還要堅(jiān)持全體員工的行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、從部門開始、從年輕人開始。

然而，實(shí)際上有許多的核心價(jià)值不能有效。他們經(jīng)常會(huì)通過自己的任意行為來干擾甚至破壞核心價(jià)值觀，因此核心價(jià)值僅限于紙張，即墻壁的核心價(jià)值，這種現(xiàn)象尤其發(fā)生在營(yíng)業(yè)額最高的領(lǐng)導(dǎo)者身上。

做任何事情，思路很重要，價(jià)值觀更重要。一旦確定，需要口口相傳，反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。一條好的思路和價(jià)值觀被提煉出來，相信也是經(jīng)過了千錘百煉的，值得我們?yōu)樗髲埰旃摹佁焐w地的去標(biāo)榜它。萬萬不要讓它流于形式，安安靜靜的躺在紙張之上。